Introducci n a Disciplina gil de Desarrollo proporciona una visi n general, en un formato compacto, de c mo funciona el desarrollo gil de software de principio a fin. Presenta el marco de procesos Disciplina gil de Desarrollo (DAD) y posteriormente desarrolla un caso de estudio describiendo las experiencias de un equipo gil t pico en la adopci n de la Disciplina gil. El libro describe como el equipo lanza la primera versi n de una aplicaci n de misi n cr tica que ha de integrarse con sistemas corporativos existentes. Se explican sus experiencias a lo largo del proyecto completo, comenzando con la formaci n del equipo, continuando con la construcci n de la soluci n y finalmente desplegando sta a producci n. Tambi n describe como el equipo contin a unido para el desarrollo de las siguientes versiones del sistema y la progresi n de sus actividades de mejora continua, comenzando con Scrum y evolucionando hacia un enfoque lean de despliegue continuo, que encaja en la estrategia de la organizaci n, cuyo objetivo es avanzar hacia un enfoque DevOps. El marco de trabajo DAD es un h brido de diferentes m todos como Scrum, Kanban, Agile Modeling, SAFe, Extreme Programming, Agile Data, Unified Process y muchos otros. DAD proporciona la flexibilidad para usarse de varias maneras y cubre carencias no afrontadas por las metodolog as giles m s populares. En resumen, DAD es "agilidad pragm tica". Describe estrategias validadas que puede adaptar a la realidad nica de su situaci n, sin tener que resolverlo todo usted mismo. Esta es una visi n general del contenido de cada cap tulo: Cap tulo 1: Introducci n. Este cap tulo proporciona una visi n general del libro y una historia breve de la Disciplina gil. Cap tulo 2: Realidad sobre ret rica. Este cap tulo explora varios mitos comunes sobre DAD y prueba como no son ciertos. Cap tulo 3: Un resumen de Disciplina gil de Desarrollo. Este cap tulo proporciona una visi n general breve pero completa del marco de trabajo DAD. Cap tulo 4: Introducci n al caso de estudio. Este cap tulo nos presenta el equipo, describe la oportunidad de mercado que quieren cubrir y explica el entorno en el que trabajaran. Cap tulo 5: Inicio. La fase de Inicio incluye un modelado inicial de los requisitos y una planificaci n simplificada y conjunta con los actores interesados, un modelado inicial de la arquitectura, el montaje del entorno f sico y de las herramientas de trabajo, la identificaci n inicial de riesgos, y finalmente el aseguramiento de la participaci n de los actores interesados y de la financiaci n para la primera versi n. Cap tulos de 6 a 10: Construcci n. Cada uno de estos cap tulos describe una iteraci n individual de la fase de Construcci n, compartiendo las experiencias del equipo durante estos ciclos de dos semanas. Cap tulo 11: Transici n. Esta fase de dos semanas se concentra en las pruebas finales y en la soluci n de los defectos encontrados, la formaci n al personal de soporte, realizar unos videos breves de "C mo hacer..." y desplegar la soluci n en producci n. Cap tulo 12: Siguientes versiones. Este cap tulo resume las actividades de mejora continua del equipo durante las siguientes versiones, describiendo la evoluci n del equipo desde un ciclo de vida basado en Scrum a otro de tipo lean y eventualmente llegando al despliegue continuo. Cap tulo 13: Reflexiones finales. Este cap tulo resume los recursos de agilidad disciplinada que est n disponibles para su uso. Ap ndice: El Departamento IT con agilidad disciplinada. Este breve ap ndice repasa el trabajo en curso sobre el marco de trabajo DAD para afrontar todos los aspectos de un departamento IT. Con 102 p ginas, usted deber a descubrir en este libro una lectura r pida e informativa.