Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Hochschule f r angewandte Wissenschaften Augsburg (Fachbereich Informatik), Veranstaltung: Diplomarbeit Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Software wird meist anhand von Prozessen und Methoden entwickelt, die die Vorgehensweise und Praktiken bei der Entwicklung beschreiben. In den letzten Jahren traten agile Methoden ins Rampenlicht der Software-Entwicklung. Ihr Hauptaugenmerk liegt im Gegensatz zu den traditionellen Methoden - auf Menschen und deren Zusammenarbeit, - auf der Entwicklung lauff higer Software in kurzen Iterationen, - auf der intensiven Zusammenarbeit zwischen Entwickler und Auftraggeber und - auf der F higkeit auf nderungen der Anforderungen kurzfristig zu reagieren. Agile Methoden eignen sich vor allem f r den Einsatz in kleinen unabh ngigen Projekten, deren Umfeld keine Vorgaben bez glich der Vorgehensweise im Projekt macht. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit der Frage, wie sich agile Methoden in industriellen Projekten einsetzen lassen und welche Beschr nkungen und Erweiterungen der Methoden dabei bedacht werden m ssen. Industrielle Projekte zeichnen sich dabei aus durch viele Beteiligte, mehrere Entwicklungsstandorte, Abh ngigkeiten zu anderen Systemen oder Projekten, sowie einer Organisationsstruktur und Kultur, die nicht ideal f r die Anwendung agiler Methoden ist. Die Grundlage f r die Beantwortung der zugrunde liegenden Fragestellung ist die Einf hrung in die agile Entwicklung und die Beschreibung der Methoden Scrum und Extreme Programming. Darauf folgend er rtert der Autor, welche Problembereiche sich theoretisch beim Einsatz von agilen Methoden im industriellen Umfeld ergeben k nnen und welche L sungen sich dazu anbieten. Hauptbestandteil der Arbeit ist die Analyse von sechs Projekten aus dem industriellen Umfeld, die agile Methoden einsetzen. Interviews mit Projektbeteiligten zeigen auf, auf welche Probleme Projekte in