Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Technische Universit t Dresden, Veranstaltung: Data Warehousing, Sprache: Deutsch, Abstract: Business Intelligence (BI) und Service-orientierte Architektur (SOA) gewinnen in den F hrungsetagen der Unternehmen immer mehr an Bedeutung und z hlen zu den vorrangigen strategischen Zielen der Chief Information Officers. Flexibilit t und Transparenz sind ausschlaggebende Faktoren f r den Gesch ftserfolg. Firmen brauchen Einblick in ihre Gesch ftsabl ufe, um zu verstehen, welche nderungen in ihren Gesch ftsprozessen erforderlich sind, und m ssen flexibel sein, um schnell entscheiden und reagieren zu k nnen. Um den gesch ftlichen Nutzen von BI und SOA nicht nur zu erkennen, sondern auch den Synergieeffekt zwischen den beiden Ans tzen zu verstehen m ssen sie als Schl sselkomponenten moderner IT-Architekturen untersucht werden. Neben der Nutzung einer BI-Strategie ist es deswegen notwendig, diese auf SOA-Konzepte zu berpr fen und anzupassen. Dadurch wird eine schnelle Anpassung von Gesch ftsprozessen an Ver nderungen des Marktes erm glicht ohne die Kundenanforderungen zu vernachl ssigen. Serviceorientierte Architekturen (SOA) nehmen mittlerweile einen festen Platz in Unternehmens-IT-Strategien und im L sungsrepertoire von Softwarearchitekten ein. Heterogene Systeme entwickeln sich oft differenziert weiter. Die Beherrschung der daraus resultierenden Komplexit t kann mit objektorientierten Ans tzen auf Basis der SOA-Konzepte besser organisiert werden. Doch inwieweit l sst sich dieses Potential auf das Fachgebiet der BI anwenden und umsetzen? Herausfordernde Marktbedingungen, Globalisierung, Konkurrenzdruck und die Einf hrung neuer Technologien f hren dazu, dass viele Unternehmen ihre Prozesse und Verfahren zur Evaluierung, zum Kauf und zur Einf hrung neuer Unternehmensanwendungen berdenken und berarbeiten m ssen. In den letzten Jahren sind hohe Investitionen in IT-Infrastruktur, Onl