Führungskräfte in der Pflege stehen oft vor besonderen Herausforderungen: Sie bewegen sich im Spannungsfeld zwischen organisatorischen Anforderungen, rechtlichen Vorgaben und den individuellen Bedürfnissen ihrer Teams. Dieses Buch räumt mit verbreiteten Mythen auf, nimmt Ängste und vermittelt ein klares Verständnis für die Chancen und Möglichkeiten einer Brücken-Funktion im mittleren Management.

Aus dem Inhalt

• Grundlagen von Leadership und Persönlichkeitsbildung
• Fähigkeiten zur präzisen und verständlichen Kommunikation
• Wichtige Faktoren für ein funktionierendes Team
• Selbstschutz und Schutz von Mitarbeitenden in besonderen Situationen

Die Autor*innen

Joel Smolibowski ist Rechtsanwalt und Syndikusanwalt und arbeitete u.a. beim Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration Baden-Württemberg, als Dozent für Recht, Ethik und BWL in der Ausbildung von Pflegekräften, in der Geschäftsleitung eines Unternehmens in der Gesundheitsbranche, Projektmanager in der Personalentwicklung sowie als Verbandsgeschäftsführer.

Monika Ledig-Martin ist Krankenschwester und arbeitet in leitender Funktion auf einer orthopädischen Station. Davor hatte sie viele Jahre insbesondere mit neurologischen Patienten gearbeitet. Daneben beschäftigte sie sich als Mitglied des QM ihrer Einrichtung mit der Verbesserung von Prozessen und Strukturen in der Pflege.

Führungskräfte in der Pflege stehen oft vor besonderen Herausforderungen: Sie bewegen sich im Spannungsfeld zwischen organisatorischen Anforderungen, rechtlichen Vorgaben und den individuellen Bedürfnissen ihrer Teams. Dieses Buch räumt mit verbreiteten Mythen auf, nimmt Ängste und vermittelt ein klares Verständnis für die Chancen und Möglichkeiten einer Brücken-Funktion im mittleren Management.