Le processus de r forme des r gimes de retraites entam au Maroc, et dont la Caisse Marocaine des Retraites (CMR) fait partie, suscite une mobilisation accrue des connaissances aussi bien internes que celles captur es de l'environnement externe. Dans ce sens, la CMR s'est engag e dans une dynamique de modernisation continue, du fait qu'une meilleure ma trise de son capital connaissance s'impose. La pr sente tude a pour finalit d'am liorer les pratiques de Management des Connaissances de la CMR, et ce en concordance avec les besoins et les attentes des cadres et responsables de l'organisation. Trois objectifs ont t assign s cette tude: 1. Identifier les pratiques de Management des Connaissances (PMC) existantes; 2. Identifier les besoins et les attentes en termes de PMC; 3. Proposer les contours d'un Syst me de Management des Connaissances (SMC) en ad quation avec les besoins exprim s et les meilleurs pratiques. Afin d'atteindre ces objectifs, une enqu te sur le terrain a t men e, suite laquelle, une strat gie de Management des Connaissances trois niveaux (Macro, M so et Micro) a t propos e.