Thema der Arbeit ist die Analyse und Weiterentwicklung des Anlauf- und nderungsmanagements der Dr.-Ing. h.c. F. Porsche AG im Hinblick auf eine optimale organisatorische und prozessuale Prozessgestaltung. Um die Markteinf hrung von Produkten bez glich Zeit, Qualit t und Kosten prozesssicher zu gew hrleisten, ist u.a. eine genaue Kenntnis aller relevanten Prozesse und deren Abh ngigkeiten untereinander erforderlich. Das Anlaufmanagement, das der Markteinf hrung der Produkte unmittelbar vorausgeht, hat dabei die Aufgabe, den Anlauf der Serienproduktion bis zur gew nschten Ausbringmenge sicherzustellen sowie das Entwicklungs-Ressort mit Erkenntnissen aus dem Aufbau der Fahrzeuge zu versorgen. ber das nderungsmanagement k nnen Bauteile bei Beanstandung ge ndert und in die Produktion eingesteuert werden. St reinfl sse beeintr chtigen dabei die Prozesse negativ im Hinblick auf die Zielerreichung und werden aufgedeckt. Ausgehend von der bergreifenden Kenntnis der Prozesse und ihren St reinfl ssen, wird ein Optimierungsvorschlag hinsichtlich eines ganzheitlichen Anlauf- und nderungsmanagement erarbeitet, um die reaktive Probleml sung zu verlassen und ein proaktives Agieren im Vorfeld von Problemen zu erm glichen und somit das Erreichen der Anlaufziele sicherzustellen.