La mise en place d'une nouvelle organisation appara t comme un moyen pour l'entreprise de r pondre aux multiples pressions du milieu ext rieur. Nous avons fait le choix de g rer ce travail sous la forme d'un projet: le projet de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation. Nous associons la phase de conception une approche amont du management des risques projet. Nous abordons la phase de mise en place par une approche originale de la mise en oeuvre du changement (alternance entre phases de rupture et phases d'am lioration continue). Nous identifions galement un besoin d'accompagnement des acteurs dans la d marche de changement afin de favoriser son appropriation. L'ensemble de nos propositions sont issues d'un travail de terrain r alis dans le cadre d'un laboratoire pharmaceutique. Cette analyse nous conduira proposer un mod le du projet bas sur la description de trois processus: le management de projet, le management strat gique et le management des Hommes. Afin de r pondre au besoin de ma trise de ces trois processus, nous proposons une m thode de fiabilisation du projet.