Chcąc poprawic sukces przyjęcia systemw ERP na calym świecie, bylo wiele badań badających, jakie czynniki są krytyczne dla tego procesu. Jednakże, nie bylo badania akademickiego badającego czynniki krytyczne dla przyjęcia ERP w Wietnamie, mimo jego rozwijającego się rynku. Ta książka analizuje krytyczne czynniki sukcesu przyjęcia systemu ERP w Wietnamie poprzez udany projekt ERP jednej wietnamskiej firmy. Ponadto, książka wprowadza nowe koncepcje procesu przyjęcia ERP, gdzie wdrożenie ERP jest jednym z jego etapw. Polączenie jakościowych i ilościowych metod zostalo wykorzystane do przeprowadzenia badań. W szczeglności zebrano i przeanalizowano wywiady z rżnymi zainteresowanymi stronami w ramach projektu, dokumentację projektu oraz badanie na malą skalę. Wyniki wykazaly, że dziewięc czynnikw zostalo uznanych za krytyczne dla sukcesu procesu przyjęcia ERP w Wietnamie. Dlatego ta książka jest dobrym punktem odniesienia dla menedżerw, początkujących konsultantw i innych badaczy, ktrzy są zainteresowani przyjęciem ERP w Wietnamie.