Projekty rozwojowe s? ?rodkiem, dzi?ki któremu polityka i plany rozwojowe s? wdra?ane w praktyce i maj? najwi?kszy udzial w poprawie warunków ?ycia spoleczno?ci. Jednak realizacja polityki i projektów rz?dowych w krajach najslabiej rozwini?tych, w tym w Etiopii, cz?sto ko?czy si? niepowodzeniem, co mo?na by unikn?c, gdyby przyj?to bardziej strategiczne i zintegrowane podej?cie. Wyniki badania opartego na ocenie trzech parametrów projektu (koszt, czas i jako?c) wskazuj?, ?e wi?kszo?c projektów sektora publicznego realizowanych przez sektor publiczny na poziomie strefy charakteryzuje si? niepowodzeniami. Badanie rzucilo nieco ?wiatla na glówne przyczyny niepowodze? w zarz?dzaniu projektami, proponuj?c jednocze?nie pewne strategie lagodz?ce. Uwa?a si?, ?e ksi??ka ta dostarcza informacji decydentom politycznym, liderom politycznym, projektantom programów/projektów rozwojowych, praktykom rozwoju, darczy?com, organizacjom pozarz?dowym (NGO), badaczom i wszystkim podmiotom zaanga?owanym w praktyki rozwojowe, umo?liwiaj?c im skuteczne projektowanie, wdra?anie i zarz?dzanie projektami rozwojowymi, które przyczyniaj? si? do poprawy warunków ?ycia ludzi.