Cessez de subir la complexité. Orchestrez-la.

Chaque matin, des milliers de CTOs se réveillent face au même cauchemar: malgré des équipes brillantes et les dernières technologies, leur organisation s'enlise. Plus ils poussent, plus la qualité souffre. Plus ils optimisent localement, plus le système global se dégrade. Ce n'est pas un échec de leadership-c'est un problème systémique.

De 15 à 1000+ développeurs: L'odyssée d'un CTO

Suivez Alex, CTO qui traverse les crises de croissance que vous vivez:

• Année 1 (15?50 devs): Survivre à la dette technique qui s'accumule à 67% par an
• Année 2 (50?200 devs): Scaler sans casser, finir la guerre Product-Tech
• Année 3 (200?500 devs): Absorber des acquisitions, devenir antifragile
• Année 5 (1000+ devs): Orchestrer l'hypercroissance tout en préparant l'IPO

Votre arsenal de transformation systémique:

• ? Framework MAMOS: Diagnostiquez où votre système perd vraiment de la vélocité (Methods, Architecture, Management, Organization, Skills)
• ? Cycles 3A: Agir-Apprendre-Adapter en 30 jours. Plus de "big bang", que des transformations incrémentales qui fonctionnent
• ? MVM (Minimum Viable Move): Testez vos hypothèses de changement avec maximum d'apprentissage et minimum de risque
• ? Métriques qui comptent: DCR, Lead Time, Vélocité Durable, NPS équipe-les seuls KPIs qui prédisent le succès

12 défis critiques résolus avec cas réels:

1. Framework systémique: Voir votre organisation comme un système vivant, pas une machine
2. Dette technique: Transformer le DCR de 67% à moins de 10%
3. Production excellence: Du monitoring vanity aux métriques qui sauvent
4. Symbiose Product-Tech: Finir la guerre des tranchées, co-créer la valeur
5. Scaling humain: Multiplier sans diluer (OCR de 60% à 20%)
6. Antifragilité: Plus fort à chaque échec, chaos engineering culturel
7. M&A Tech: Digérer sans détruire (90% de rétention post-acquisition)
8. Architecture évolutive: Boring is beautiful, fitness functions automatisées
9. Pilotage 1000 personnes: 5 métriques suffisent, decision velocity 24h
10. Hypercroissance 10x: Revenue/dev de 500k à 2M
11. CTO stratégique: Du builder au board member
12. IA systémique: 50% du code généré sans perdre le contrôle

Résultats documentés des organisations qui appliquent cette approche:

• Lead time: 3 semaines ? 3 jours ? 3 heures
• Dette technique (DCR): 67% ? 20% ? 5%
• NPS équipe: -30 ? +60 ? +80
• Vélocité durable: 0.3 ? 2.0 ? 10.0

Ce livre n'est pas théorique. Chaque chapitre contient:

• Un moment de crise vécu comme déclencheur
• Des personnages réels (anonymisés) qui évoluent
• Des MVMs testés sur le terrain
• Des métriques avant/après vérifiables
• Des templates immédiatement applicables

Pour qui ?

• CTOs gérant 10 à 1000+ développeurs
• VPs Engineering face au mur de la complexité
• Tech Leads ambitieux préparant leur évolution
• Founders techniques en scaling-up

Votre transformation commence maintenant. Le premier cycle 3A ne prend que 30 jours. Dans 90 jours, votre organisation sera méconnaissable-dans le bon sens.