La maîtrise des coûts est devenue fondamentale et le DSI se doit désormais de concevoir ses budgets d'une manière stratégique.

Il doit être en mesure de proposer des budgets qui assurent la continuité et l'évolution du Système d'Information en rapport avec les ambitions de la direction et des métiers.

Une mauvaise gestion financière du SI peut rapidement se traduire par une diminution de la performance, un retard technologique ou même une mise en difficulté de l'ensemble de l'organisation.

Il est donc impératif pour la DSI de comprendre en profondeur les enjeux économiques liés au SI et de piloter rigoureusement les coûts afférents aux différentes composantes techniques, humaines et organisationnelles.