Qu'est-ce qu'un probl me informationnel? Comment et par qui est-il d fini? Celui-ci n'existerait jamais seul... Il s'ench sserait dans une dynamique d cisionnelle laquelle il emprunterait une histoire, une culture et une m moire. Ainsi, pour tre en mesure de le cerner, il faudrait alors se r f rer son origine, c'est- -dire au probl me d cisionnel, dont il ne serait qu'une traduction partielle, et son g niteur, le d cideur, qui est aussi son interpr te. Dans le contexte de cette tude, nous porterons notre attention sur l'intelligence conomique que nous d finirons comme tant une d marche collaborative de compr hension et de r solution de probl mes. Nous verrons que cette d marche s'appuie, au niveau de l'entreprise, sur une harmonisation de processus et de m diations, structur e autour de trois acteurs: le d cideur, le veilleur et l'information. En nous pla ant du point de vue du veilleur, acteur pivot de ce trin me d cisionnel, notre r flexion se portera sur la mod lisation des activit s de recherche d'information engendr es par la demande et plus particuli rement sur la traduction du probl me d cisionnel en probl me informationnel.